兴蜀大宗被爆自营对赌 一个多月客户本金基本亏完

　　中新网辽宁新闻7月25日电 (王翕瞳 王樱诺) 国企改革深化提升行动开展以来，辽宁国资国企抗牢政治责任，在国有经济布局优化和结构调整提升、科技创新提升、企业管理提升、国资监管效能提升、国企党建提升和央地合作提升等方面持续发力，已完成超过90%的既定目标任务。为充分展示辽宁国资国企改革成效成果，辽宁省国资委与中国新闻社辽宁分社共同策划“改革排头兵”系列报道，全方位呈现相关企业在决胜之年决胜之战中的改革实践。

　　面对装备制造业长期存在的"布局分散、盈利薄弱、协同不足"结构性难题，大连市以壮士断腕的决心启动国企深度改革。2022年5月，承载着百年工业基因的重工·起重集团、大连橡胶塑料机械有限公司、大连金州重型机器集团三家老牌国企实施战略性整合，正式组建大连重工装备集团。2024年改革再深化， 8月瓦房店轴承集团与大连重工装备集团重组整合，9月大连重工装备集团整合控股华锐风电科技(集团)股份公司，以资源聚合破解大橡塑、金重资不抵债等历史沉疴。通过确立"三年营收200亿"战略目标，构建"12347"全周期推进体系，重构集团公司文化理念体系，为打造具有全球竞争力的重装产业旗舰奠定基础。

　　重组仅是起点，一场刀刃向内的提质增效攻坚战随即展开。在智能化升级领域，集团精准投入，聚焦产品全生命周期智能化服务和“智能制造+机器代人”，成功研发包括铸造起重机无人兑铁等10项智能技术，宝钢湛江焦炉无人化运行率达98%，当年实现智能化产品订货12.1亿元。新确定的5个增量投资项目均按“智能化、自动化”高起点建设，其中智能钢板库使钢板出库效率提升15%以上、操作人员减少60%，走行装置装配流水线提升生产效率30%以上、减少作业人员40%。在财务结构优化方面，集团发挥平台优势，精准施策。为大橡塑、金重累计置换高利率贷款20.62亿元，贷款利率由平均5.9%降至不高于4.35%，年节省财务费用2400万元；同时补充生产经营流动资金5亿元，保障了两家单位的正常经营运行。在瘦身健体方面，对大橡塑铸造等长期亏损非核心业务在集团内进行专业化整合，年减亏超3000万元。更以机制创新激发协同效应，建立技术研发“成果创效超额利润分享机制”，推动“四大核心业务板块效益、规模、效率三大协同”，当年实现营销协同订货4亿元、采购降本4930万元、内部协作2910万元。在对标世界一流企业的赶超行动中，核心经营主体大连重工全员劳动生产率同比提高5.6万元/人，销售利润率同比增长0.86个百分点，净资产收益率同比增长1.64个百分点，管理效能实现质的跨越。

　　2023至2024年，改革进入攻坚期。集团率先实施"一个中心、三个深化"专项行动，通过产权制度改革优化资产配置，全面推行经理层市场化选聘、任期制契约化管理，创新超额利润分享等激励约束机制，激活组织内生动力。同步启动质量、精益、供应链、研发、组织、数智化"六大管理变革"，其中供应链整合使采购成本显著下降，产品研发周期平均缩短30%，并规划构建全流程数智化体系。科技创新战线更取得标志性突破：2024年研发投入达14.4亿元，投入强度突破6%，组建12个核心技术攻关团队，在高端轴承材料、超大型装备制造等领域攻克52项"卡脖子"技术，国产化替代率提升至85%以上。党组织创新实施"融合党建、能效党建、价值党建"三大工程，将党的领导融入公司治理各环节，为改革提供坚强政治保障。

　　系统性变革释放出强劲发展动能。2024年关键指标全线飘红：通过全员绩效考核与激励机制改革，全员劳动生产率同比增长12.4%，职工人均收入增长10.2%。市场竞争力显著增强，焦炉机械等10个主导产品国内市场占有率稳居第一，3类产品销量跻身全球前三，散料装卸机械、焦炉机械、挤压造粒机斩获国家级制造业单项冠军。全球化布局加速推进，产品出口覆盖百余个国家，海外营收占比达到25%。国有资本实现高效运营，保值增值率达106.06%，核心板块启动整体上市筹备，集团主体成功入选国务院国资委"创建世界一流专精特新示范企业"。

　　面向"十五五"，集团正式启动"登顶计划"。以高端化、智能化、绿色化、国际化、服务化"五化战略"为引领，将数智化转型作为核心引擎，锚定2029年营收突破500亿元战略目标，打造新时代全国国有企业改革高质量发展的样板和旗帜，在“十个方面”达到世界一流企业水平。(完)